Autodesk

Autodesk, yönetim geliştirme konusunda eğitim almaya karar verdiğinde tüm dünyada  en yüksek kalitede eğitim veren  bir şirket aramaya başladı. Öğrenme ve Kurumsal Gelişim Direktörü Heather Cowan; “Farklı kültürden liderlerin benimseyebileceği bir öğrenme modeli ile tüm dünyada yönetim eğitimi vermekte deneyimli bir şirket arıyorduk.” diyor.

Cowan, The Ken Blanchard Companies’in SLII'yu biliyormuş ve Autodesk yöneticileri için yararlı olacağını düşünmüş. Bununla birlikte sürece eşlik edecek bir başka program da istiyormuş. Çünkü sadece yöneticiler eğitilirse ve öğrendiklerini uygulamayı denerlerse çalışanlarla arada bir anlayış farkı oluşabilirmiş. Cowan, Blanchard’ın Kişisel Liderlik eğitimini öğrendiğinde, şirket için doğru çözümü bulduğunu anlamış.

SLII; liderlere açık, erişilebilir hedefler belirlemeyi, bağlı çalışanların her bir hedefteki gelişim düzeyini teşhis etmeyi ve uygun liderlik stilini sağlamayı öğrenmelerinde yardım eder. Kişisel Liderlik ise, çalışanlara yöneticilerinden nasıl yönlendirme ve destek isteyeceklerini öğretir. Böylece ihtiyaçlarını karşılamak için gereken zihniyeti ve becerileri edinirler. Bu iki program birlikte kullanıldığında yöneticiler ve çalışanlar ortak bir dil kullanarak yaptıkları görüşmelerin kalitesini artırırlar.

“Dünya çapında herkesi aynı beceriler kazandırdığınızda, güven yaratır ve kurum bünyesindeki herkesin performansını iyileştirirsiniz.”

SLII^® ve Kişisel Liderlik geniş bir eğitim programın parçasıdır ve işe alınan veya yeni görevine atanan kişinin ilk yılında tamamlaması tavsiye edilir. Eğitim dünya genelinde 10 farklı yerde düzenlenmektedir.

“Eğitim verdiğimiz çoğu yerde Blanchard’ın eğitmenleri olduğu için seyahat masraflarını en aza indirebiliyoruz. Üstelik Blanchard eğitmenleri olağanüstü. Kaliteli bir eğitim deneyimi yaşamanın katılımcılara iyi geleceğini biliyoruz.”

Öğrenmeyi Kucaklayan bir Kurumda Çalışmanın yararları

Cowan, “Öğrenmeye değer veren bir şirkette çalışmanın yararlarından biri de insanların başarmak için ihtiyaç duydukları becerileri edinmeye daha çok odaklanmasıdır,” diyerek açıklıyor ve ekliyor, “Ancak, güçlü bir öğrenme kültürüne sahip olduğumuz için, eğitim programlarının, kurum stratejilerimizi güvenilir, kanıtlanmış teknikleri desteklediğinden emin olmamız gerekir. SLII ve Kişisel Liderlik işte bu gereksinimi karşılamaktadır.”

Yeni bir program sunulduğunda,  kurum içinde bir iletişim kampanyası ile heyecan yaratırız.

“Yöneticiler ve çalışanlar programlarımıza davet edilir ve katılmaya teşvik edilirler.”

Eğitimin şirket içinde bilinirliğini artıran bir de aylık haber makalesi vardır.

Autodesk’in eğitime yaptığı yatırım, yöneticinin çok önemli bir rolü olduğu mesajını verir. Ayrıca onlardan çalışanları geliştirmeleri beklendiğini de anlatır.  Autodesk çalışanları, kapsamlı eğitim programının onlara rekabet avantajı sağladığını fark ederler.

“Çalışanlarımız, eğitime yaptığımız yatırım nedeniyle kendilerine değer verildiğini hisseder. Eğitim programı, çalışanlara yeni beceriler kazandırmanın yanı sıra güven oluşturur, iletişimi ve morali artırır, inovatif çalışma ortamını desteklemeye yardım eder.”